同時(shí)聘請(qǐng)了富陽(yáng)精細(xì)化管理咨詢專家為我們上了一堂精彩的實(shí)戰(zhàn)管理課程，從什么是精細(xì)化管理到如何進(jìn)行精細(xì)化管理，從哪些方面找問(wèn)題到如何去解決問(wèn)題，一步步深入淺出的講解了在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中如何做到精細(xì)化管理，讓與會(huì)的大家受益匪淺。 為使該項(xiàng)精益化管理提升工作能得到有效推行，公司特成立了精細(xì)化管理小組，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂和宣讀了承諾書(shū)，技術(shù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人作為代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)入了高潮。

    總經(jīng)理巴榮明先生在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言，他要求大家忘記之前所取得的小成績(jī)，端正態(tài)度，重新認(rèn)識(shí)自我，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，在意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)行提高。他強(qiáng)調(diào)：只有認(rèn)識(shí)才有行動(dòng)，有行動(dòng)才有突破，他相信只要通過(guò)大家的共同努力和付出，永盛公司這艘大船一定能遠(yuǎn)航。